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福斯特:创下示范区最快速度

  浙江在线-安吉新闻网5月17日讯(浙江在线记者 江汇)示范区福斯特项目区块,春节后开始基础开挖,3个月时间不到,原先一片荒地上层层高楼拔地而起:一号车间正在浇筑第四层,即将封顶;动力车间完成三层底板浇筑,也即将封顶;两层的中控楼已经封顶,管廊架完成三分之一,预计6月底前结束。示范区经发局常务副局长蒋建军表示,福斯特创下了示范区在建项目的最快速度。

  建设速度快,其中缘由从现场施工人员常说的一句名言“今日事,今日毕”可以找到答案。

  福斯特(安吉)新材料有限公司碱溶性树脂项目一期总投资5.8亿元,是该公司的新产品生产线,适用于制成集成电路,是填补国内空白的创新产品。“行业前景好,公司明确今年年底要试生产,所有的建设、设备安装只有一年多时间;为了实现目标,我们倒排时间节点、实施精细化管理,精确掌握每一天的施工进度。”福斯特(安吉)新材料有限公司总经理王佩杰说。

  今年12月底试生产,需要预留3个月时间准备生产,意味着9月底要完成主装置安装;安装主装置用时3个月,意味着6月底前必须完成各生产车间的土建工程,达到交付安装条件。而项目桩基施工去年12月1日才启动,时间紧,怎么办?倒排时间,建设计划具体到每天,今日事必须今日毕。以桩基施工为例,福斯特项目一期总共要完成管桩2000根、搅拌桩4000根,施工单位对照目标,明确每天必须完成的数量,连每根桩的耗时也计算出来,每天组织两次监理、业主、施工方一起参加的碰头会。“人不够,立刻加;材料不够,马上协调;各种意想不到的状况都在最短的时间里解决;也就是说,不管发生什么情况,每天的工作量必须完成。”王佩杰说,在福斯特项目现场,工作人员加班至凌晨三四点是常事,遇到下雨天也不例外。

  得益于超常规的推进机制,项目施工各个环节做到了无缝衔接。在实行每天例会制以前,水泥供应时常赶不上施工速度的要求。一般情况下,项目方需要提前3天把水泥用量报给供应方,但因为信息无法及时反馈,王佩杰无法精确计算水泥用量,在等待水泥供应上往往耗费过多时间。实行精细化管理后,福斯特项目再也没出现过“等水泥”的现象。

  为了尽快实现试生产,一号车间、动力车间、中控楼、管廊架等生产车间先行施工,仓库、综合楼、办公楼等配套工程延迟开建。不过,目前所有单体的施工已经全面铺开。

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